באחת משיחות המשוב שערכתי, עובד הסתכל עליי ואמר:
"אני לא מבין למה קידמו אותו ולא אותי", אני כמובן שאלתי אותו למה לדעתו מגיע לו קידום.
הוא ענה בלי להסס: "כי אני עושה את העבודה שלי מצוין " …הוא צדק, אבל זו לא הייתה כל התמונה.
הרבה עובדים מאמינים שעבודה טובה תדבר בעד עצמה. מה אני יכולה להגיד? הלוואי שזה תמיד היה כך. בפועל, קידום הוא לא רק הכרה במה שעשית עד היום.
קידום זו גם החלטה לגבי היכולת שלך להצליח בתפקיד הבא ולכן מנהלים מסתכלים גם על היכולת להוביל אנשים, ליזום, להשפיע, לשתף פעולה ולראות את התמונה הרחבה.
אני זוכרת עובד מקצועי מאוד, שהכיר כל פרט בתחום שלו, אבל כמעט לא שיתף ידע ולא סייע לאחרים. הוא היה מומחה מצוין, אבל לא נתפס כמי שיכול להוביל צוות כיוון והיה מאוד ריכוזי.
לעומתו, הייתה עובדת מוכשרת שלא שיתפה את המנהל בכך שהיא שואפת להתקדם. מבחינתו, היא הייתה מרוצה מהמקום שבו הייתה.
ומנגד, היה עובד צעיר יותר, עם פחות ותק, שלקח אחריות על פרויקטים רוחביים, יצר שיתופי פעולה והפך לכתובת עבור אנשים בארגון. כשהתפנה תפקיד, הבחירה בו הייתה כמעט טבעית.
אם יש טעות אחת שחוזרת על עצמה, זו ההנחה שעבודה טובה לבדה תספיק. יש עובדים שלא משתפים בשאיפות שלהם, אחרים לא מבקשים משוב, ויש כאלה שמתרכזים רק במשימות שלהם ולא בונים נראות מקצועית בתוך הארגון.
אני מאמינה שהתקדמות מקצועית היא שילוב של מקצועיות, יוזמה, תקשורת והשפעה.
כי בסופו של דבר, השאלה היא לא רק כמה טוב אתם עושים את העבודה שלכם אלא גם איזה ערך אתם יוצרים עבור האנשים שסביבכם.
